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第1篇 总论2

第1章 战略管理导论2

1.1 战略的起源与内涵4

1.1.1 战略的起源4

1.1.2 企业战略的内涵5

1.2 战略管理理论的演变7

1.2.1 西方早期战略管理理论8

1.2.2 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论9

1.2.3 以资源为基础的核心竞争力理论10

1.2.4 超越竞争的新战略管理理论10

1.3 战略管理的内容和层次11

1.3.1 战略管理的内容11

1.3.2 战略管理的层次12

1.4 战略性思维和战略管理者14

1.4.1 战略性思维14

1.4.2 战略管理者15

1.5 战略管理过程16

1.5.1 战略管理过程的基本模式16

1.5.2 战略管理过程基本模式的应用19

1.5.3 战略管理过程中应注意的问题19

1.6 本书理论架构：基于三分法的战略管理框架20

1.6.1 三分法概述20

1.6.2 基于三分法思维的战略管理框架21

本章小结23

复习思考题23

第2篇 企业战略分析26

第2章 外部环境分析：识别机会与威胁26

2.1 企业外部环境分析概述29

2.1.1 企业外部环境的构成29

2.1.2 企业外部环境分析的过程30

2.2 一般环境分析33

2.2.1 政治-法律因素33

2.2.2 经济因素35

2.2.3 社会与文化因素35

2.2.4 技术因素36

2.3 行业环境分析37

2.3.1 结构-行为-绩效模型37

2.3.2 波特的五种力量模型40

2.4 行业中战略集团分析46

2.4.1 战略集团的特征46

2.4.2 战略集团分析47

本章小结49

复习思考题49

第3章 内部环境分析：资源、潜能与竞争优势51

3.1 企业内部环境分析的重要性52

3.2 企业内部环境分析的内容——资源与潜能53

3.2.1 企业的资源54

3.2.2 企业的潜能58

3.2.3 资源与潜能的关系59

3.3 资源、潜能与竞争优势：基于VRIO框架的企业内部分析61

3.3.1 VRIO框架的提出61

3.3.2 价值问题61

3.3.3 稀缺性62

3.3.4 可模仿性63

3.3.5 组织问题64

3.3.6 VRIO框架的应用64

3.4 企业内部因素评价矩阵66

本章小结67

复习思考题67

第4章 价值链与竞争优势68

4.1 价值链理论的演变70

4.2 传统价值链理论71

4.2.1 价值的含义71

4.2.2 传统价值链71

4.2.3 价值链分析实例74

4.3 全球价值链理论76

4.3.1 全球价值链的动力机制77

4.3.2 全球价值链中的产业升级77

4.4 全球生产网络77

4.4.1 全球生产网络中的价值78

4.4.2 全球生产网络中权力的来源与实施79

4.4.3 全球生产网络中的嵌入性79

4.5 价值链治理80

4.5.1 市场型价值链治理模式80

4.5.2 模块型价值链治理模式81

4.5.3 关系型价值链治理模式81

4.5.4 受制型价值链治理模式82

4.5.5 层级型价值链治理模式83

4.6 价值链与竞争优势83

4.6.1 用价值链分析竞争优势83

4.6.2 通过改进价值链构筑竞争优势84

4.6.3 通过价值链创新维护和发展竞争优势85

本章小结86

复习思考题87

第5章 确立企业经营方向：愿景、使命与目标体系88

5.1 企业愿景的确立90

5.1.1 企业愿景的含义及其与使命的关系91

5.1.2 企业愿景的作用92

5.1.3 企业愿景的创建95

5.2 企业使命的形成98

5.2.1 企业使命的含义及其与企业文化的关系98

5.2.2 企业使命的内容99

5.2.3 企业使命管理103

5.3 企业经营目标与目标体系106

5.3.1 企业经营目标的含义及其内容106

5.3.2 企业经营目标的特性与衡量标准108

5.3.3 企业经营目标的制定110

本章小结114

复习思考题114

第6章 企业战略管理三维关联分析115

6.1 企业战略管理三维关联分析概述118

6.1.1 企业战略管理的核心因素118

6.1.2 战略三维关联分析119

6.1.3 三综关联的战略定位功能121

6.2 企业战略危机预警与管理123

6.2.1 战略危机的预警指标系统125

6.2.2 三维关联的战略危机预警126

6.2.3 三维关联的战略危机预警应用126

本章小结127

复习思考题128

第7章 战略分析工具129

7.1 SWOT分析131

7.1.1 SWOT分析法的步骤131

7.1.2 SWOT分析方法评述132

7.2 生命周期分析133

7.2.1 生命周期的定义和特征分析133

7.2.2 生命周期理论的功能136

7.2.3 生命周期理论的优点与不足138

7.3 经验曲线分析工具138

7.3.1 经验曲线的定义138

7.3.2 经验曲线的实践含义140

7.3.3 经验曲线的应用141

7.3.4 经验曲线分析的劣势与局限143

7.4 行业吸引力-企业竞争能力矩阵145

7.4.1 行业吸引力和企业竞争能力145

7.4.2 行业吸引力-企业竞争能力矩阵146

7.4.3 行业吸引力-企业竞争能力矩阵的应用146

7.4.4 行业吸引力-企业竞争能力矩阵评价150

7.5 市场增长与市场份额矩阵150

7.5.1 市场增长率和占有率的概念51

7.5.2 波士顿市场增长-市场份额矩阵产生的背景154

7.5.3 波士顿市场增长-市场份额矩阵154

7.5.4 市场增长-市场份额矩阵的功能155

7.5.5 市场增长-市场份额矩阵的不足156

本章小结157

复习思考题158

第3篇 企业战略选择160

第8章 企业发展战略160

8.1 企业发展战略概述161

8.1.1 发展战略的概念与特征161

8.1.2 企业实施发展战略的优势162

8.1.3 发展战略的类别162

8.2 一体化战略162

8.2.1 纵向一体化战略162

8.2.2 横向一体化战略167

8.3 多元化战略168

8.3.1 多元化战略概述168

8.3.2 集中多元化战略169

8.3.3 横向多元化战略170

8.3.4 混合多元化战略171

8.4 全球化战略174

8.4.1 国际化与全球化战略175

8.4.2 经济全球化的表征175

8.4.3 全球化战略的竞争优势与劣势176

8.4.4 企业全球化经营的战略路径178

8.5 虚拟经营战略179

8.5.1 虚拟企业与虚拟经营179

8.5.2 虚拟经营战略的发展动因180

8.5.3 虚拟经营的战略优势181

8.5.4 虚拟经营的运作方式183

8.5.5 虚拟经营的关键环节184

本章小结185

复习思考题186

第9章 企业竞争战略187

9.1 市场经济本质特征的体现——竞争190

9.1.1 市场经济本质概述190

9.1.2 竞争机制190

9.1.3 竞争的功能191

9.1.4 竞争与合作192

9.1.5 竞争中的“诚实-欺诈”195

9.2 企业竞争战略198

9.2.1 低成本战略198

9.2.2 差异化战略202

9.2.3 集聚战略205

9.3 同行竞争战略209

9.3.1 一般竞争策略209

9.3.2 合作战略210

9.3.3 一般竞争策略的选择211

9.3.4 同行竞争体现212

9.3.5 行业结构的优化策略214

本章小结215

复习思考题215

第10章 企业合作战略216

10.1 产业集群与集群企业合作217

10.1.1 产业集群的概念217

10.1.2 产业集群的形成机制218

10.1.3 产业集群内部企业的战略优势218

10.1.4 产业集群内的企业合作与互动220

10.1.5 产业集群内企业合作的达成222

10.1.6 产业集群内的企业竞争223

10.2 企业并购战略225

10.2.1 并购的概念与动因225

10.2.2 企业并购的内外生变量227

10.2.3 企业并购的方式228

10.2.4 企业并购的操作程序与关键环节230

10.2.5 并购绩效的评价231

10.2.6 企业并购的风险与防范231

10.2.7 中国企业并购的瓶颈与发展233

10.3 战略联盟234

10.3.1 战略联盟的概念234

10.3.2 企业战略联盟的特征235

10.3.3 基于企业战略联盟的价值链分析235

10.3.4 联盟的战略优势237

10.3.5 战略联盟的运作形式238

10.3.6 战略联盟成功的条件240

本章小结241

复习思考题241

第11章 企业动态竞争战略242

11.1 企业动态竞争的含义246

11.1.1 企业动态竞争产生的背景246

11.1.2 企业动态竞争的含义247

11.2 企业制定动态竞争战略的基础250

11.2.1 拥有动态竞争资源251

11.2.2 培养动态竞争能力252

11.3 企业动态竞争战略的选择254

11.3.1 进攻战略254

11.3.2 防御战略255

11.3.3 信号战略：建立名声和隐藏真实255

11.3.4 以博弈的思想指导战略256

11.3.5 避实就虚战略257

11.3.6 标杆学习战略258

11.4 中国企业的动态竞争战略258

11.4.1 价格战258

11.4.2 模仿259

本章小结260

复习思考题260

第12章 行业演变过程中的企业战略选择261

12.1 行业演变过程与趋势263

12.1.1 驱使行业演变的诸因素264

12.1.2 行业演变中的集中和分散趋势269

12.2 行业演变与企业战略选择270

12.2.1 分散行业的战略选择270

12.2.2 新兴行业的战略选择272

12.2.3 行业进入成熟期的战略选择274

12.2.4 行业进入衰退期的战略选择276

12.3 国际背景下的战略选择277

12.3.1 全球性行业的特点278

12.3.2 国际背景下的战略选择279

12.3.3 全球布局的开展方式279

本章小结280

复习思考题280

第4篇 企业战略实施282

第13章 战略实施282

13.1 战略实施概述283

13.1.1 战略制定和战略实施283

13.1.2 企业战略实施的基本原则286

13.1.3 企业战略实施的要求287

13.1.4 战略实施的内容287

13.2 企业战略和企业文化288

13.2.1 企业文化288

13.2.2 企业文化的内涵289

13.2.3 企业文化与企业战略实施290

13.3 战略实施中的组织结构设计问题292

13.3.1 组织结构设计292

13.3.2 战略与组织结构设计的关系295

13.3.3 总结297

13.4 战略实施中的其他问题297

13.4.1 战略实施中的人力资源问题297

13.4.2 战略实施中的生产问题303

13.4.3 战略实施中的营销整合304

13.4.4 战略实施中的财务问题305

13.4.5 战略实施中的研发问题306

本章小结307

复习思考题308

第14章 战略评价与控制309

14.1 战略评价的基本活动与准则312

14.1.1 战略评价的基本活动312

14.1.2 战略评价的准则313

14.1.3 价值评价与战略评价314

14.2 战略控制系统320

14.2.1 一般控制系统321

14.2.2 战略控制过程的基本模式322

14.2.3 战略控制过程323

14.2.4 战略控制的内容324

14.2.5 影响控制效果的主要因素325

14.2.6 战略预警系统326

14.3 战略重构328

14.3.1 企业总体战略重构的原因328

14.3.2 企业总体战略重构的原则329

本章小结330

复习思考题330

参考文献332